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中铁城建集团多措并举冲刺年度经营目标

近日,随着广(通)大(理)铁路站后“四电”系统集成及相关配套工程,成都地铁5号线一、二期机电安装及装饰工程等多项工程纷纷中标,中铁城建集团保增长任务中一大波“小目标”逐步落地,朝着年度经营的“大目标”全力冲刺。

为统一思想、坚定信心,该集团组织各区域指挥部、各工程企业召开经营工作专题推进会,明确“确保经营承揽额不低于去年”和“确保实现股份企业下达指标”两条“底线”不动摇的原则,通过分析形势、制定对策、细化责任等,进一步理清思路,明确方向,激励广大经营人员发挥主动性和创造性,打好保增长攻坚战。

与广东省惠州市博罗县签署投资合作协议;与山西省阳泉市市长就基础设施建设合作达成共识……集团领导按照经营区域进行责任分工,分区域、有针对性地拜访核心客户,建立战略合作关系,进一步扩大“朋友圈”,为经营工作做好“顶层设计”。

为确保各单位跟踪的项目实时落地,集团对年底前有望承揽的20余个项目划定“责任清单”,明确负责人、时间期限和相关奖罚措施,逐项销号,并建立周报制度,动态监控项目情况,及时解决问题,保证每一个项目落到实处。

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