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重庆巨能建设集团川九企业提升安全环境 保障员工安全

安全生产是任何企业最基本的效益所在,重庆能源巨能集团川九建设企业在担负大中型矿井、公路、桥粱、隧道、安装、市政工程等建设中,面对高危作业切实做好安全管理,为提升安全环境起到了重要作用,值得借鉴。

上下互动“人人有责” 拧紧安全控制门

川九建设企业对现场安全实施闭环管理,变事后追究为全过程监管控制,抓重点带全面,抓关键带普遍,全面提高安全质量标准化水平。各项目部不仅落实井下领导带班制,还落实井下带班责任追究制,发现不负责任者,必将授到严肃处理。一线班组员工自觉实行入井“六不准”签字承诺。同时,还把有安全经验的员工搭配成“1+1”式组合,互纠互查,互助互保拧紧“人人有责”的安全控制门。

总结推广“三观四查”落实安全法规

他们在入井施工中,做到一观作业面是否有异常,二观顶板与碛头,三观通风和瓦斯监测仪;一查安全帽、矿灯、自救器的佩带和劳保用品的着装,二查作业面安全隐患及防坠落设施,三查设备、器具安全运转和漏电失爆,四查职工精神状态与持证上岗。做到一班三省:上班时提醒不违章,操作中纠违章,下班后反省是否有违章。从而大大减少了安全事故的发生,提升了施工安全环境。

深入开展“十比十看” 确保安全效益

他们在安全监管过程中广泛开展一比安全汇报,看安全隐患内容是否得到整改;二比现场管理,看值班队干是否跟班入井在前,出井在后;三比掘进进度,看是否按《规程》和施工计划作业;四比“通风系统”,看井下是否无合理的通风系统和三防设施;五比支护质量,看井下临时、永久支护是否符合《规程》要求;六比岗上操作,看是否敲帮问顶、隐患整改填报记录;七比供电系统,看井下供电是否做到“三无四有”,“两齐全”;八比安全值守,看项目部领导是否坚持24小时值班,确保施工前线无安全事故;九比查“三违”,看身边无隐患、零事故;十比经济效益,看精打细算成本低。

安全培训“百家讲坛”提升安技素质

各项目部根据所担负的工程施工任务,开展安全技术培训,并开设“百家讲坛”,让不同专业的技术人员,针对本项目施工中存在的安全技术问题、安全隐患特点、施工技术特征给员工讲解,达到弄懂施工要求和安全规避目的。同时,还开展安全“追踪回顾”活动,由员工上台讲本岗位容易发生的安全事故及避险措施,事故当事者也上台现身说法,从而推动安全生产的深入开展。

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