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山东寿光建设集团厂务公开民主管理工作实打实

近日,潍坊市总工会调研督导组来山东寿光建设集团有限企业,就基层工会厂务公开民主管理等重点工作进行了专项调研督导。调研组听取了山东寿光建设集团工会工作情况汇报,查阅了工会组织建设和厂务公开民主管理工作档案资料,对该集团推行工会与行政沟通协商机制、建立“ 五簿两表两台帐一清单 ”工作制度等创新性做法给予了高度评价,一致认为该集团工会各项工作推进 措施得力、规范有序、特色鲜明,值得学习推广。

近年来,山东寿光建设集团工会积极发挥推进企业内部沟通协商工作的纵向串联作用,建立了工会与行政沟通协商的有效机制,通过不断深化厂务公开、 职代会、工资集体协商等工作,调动了员工干事创业的积极性,形成了员工成长与企业生产经营的“双赢”发展局面。一是注重加强沟通协商工作的领导。集团成立了以董事长为组长的工会与行政沟通协商机制领导小组,全面负责沟通协商工作。认真贯彻实行上级有关在企业中建立工会与行政沟通协商机制的要求;对收集的重大事项(诉求)进行专题研究,督导结果落实;加强对员工诉求承办部门和人员的检查督导力度,及时公开协商事项。二是积极代表员工与企业进行平等协商。及时掌握员工的所思所盼,把员工反映的困难和问题解决在基层、把矛盾化解在萌芽状态,最大限度地满足员工的合理诉求,切实维护好广大员工的根本利益。认真做好企业职代会闭会期间厂务公开、民主管理工作,做好日常不同层次人员、重要议题的沟通,充分利用合理化建议征集、现场走访、企业OA办公、董事长邮箱、QQ群、微信群等平台渠道,做好诉求征集。及时整理汇总员工诉求,特别是涉及到企业发展、员工权益等重大事项,通过召开专题沟通协商会议进行研究解决。

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